Ubicación:  

Oficinas Centrales de Purina (Cuautitlán) 

Objetivo:  

Conocer, validar e implementar la estrategia de Compras para el manejo de las categorías de gasto asignadas (Proteína Animal), asegurando proveeduría garantizada en cuanto a cantidad, calidad y tiempo optimizando los beneficios para obtener las mejores condiciones de Compra. Adicional, se debe ser el SPOC de Compras en los foros multifuncionales de ideación y nuevos lanzamientos. Hay que asegurar la continuidad operativa, dar inputs correctos al Buyer de la categoría y ser un enabler para la solución de conflictos entre internal y external stakeholders. 

Lo que te hará exitoso: 

• Licenciatura en Administración, Ingeniero Agrónomo, Mecánico, Eléctrico (Conforme a Categoría a Desarrollar). 

• De 2 a 3 años de experiencia como Comprador de Categoría. 

• Inglés intermedio / avanzado. 

• Excel Avanzado. 

Principales funciones: 

1.-Dar inputs e implementar las estrategias de abastecimiento para las categorías de gastos asignadas (Proteína Animal), basados en la metodología 7 Steps for Strategic Sourcing y cumpliendo los 7 Best Practices de Compras para generar valor agregado y beneficios a las Unidades de Negocio. 

2.-Identificar, gestionar y desarrollar una base de proveedores apropiada y confiable de acuerdo a la categoría de gasto asignada, con el objetivo de garantizar el abasto y la continuidad de los negocios, con un apego total al código de proveedores (Supplier Management Plan). 

3.-Asegurar el abasto correcto de los materiales, a través del análisis de volúmenes y los impactos financieros de la categoría para el negocio.  

4.-Impulsar la Innovación y Renovación con proveedores y Stakeholders, ofreciendo a los negocios las tendencias, tecnología de punta y los productos y/o servicios innovadores del momento para apoyar el crecimiento sostenible y sustentable de las marcas. 

5.-Creación de planes de trabajo con los Stakeholders para alinear objetivos, asegurar el nivel de servicio acordado garantizando los resultados de las Unidades de Negocio y con una mentalidad de mejora continua en la cadena de suministro.  

6.-Realizar Benchmarking con otros mercados Nestlé y en la industria para conocer las tendencias de la categoría, dependiendo de los resultados se crearán planes de acción. 

7.-Ser el SPOC de Procurement en el foro multifuncional de Innovación o Renovaciones (I2L), identificando riesgos y escalando en tiempo y forma las desviaciones vs plan.