Ubicación física: Silao, Gto. Planta Purina.

Propósito de la posición:

Planear y coordinar de acuerdo a los requerimientos de la Planta las actividades del área de Mantenimiento electromecánico con la finalidad de conservar la maquinaria, equipo de producción y proceso con el objeto de garantizar eficientes niveles de producción y conservación funcional y estética.    

Dar todo el apoyo a las áreas de la Planta para lograr objetivos y a través de las herramientas adecuadas promover y generar la cultura de la mejora continua.

Conocimientos / experiencia requerida:

• Estudios culminados: Licenciatura en Ingeniería Mecánica, Eléctrica, Electromecánica o a fines
• 2 años de experiencia en posiciones de liderazgo de equipos de mantenimiento.
• Experiencia en proyectos de Ingeneria.
• Conocimientos en seguridad alimentaria y regulaciones Mecánica en general, neumática, hidráulica, transmisiones mecánicas, electricidad, PLC básico, diseño, TPM.

UN DÍA EN LA VIDA DE…

El programa de mantenimiento correctivo implica la elaboración de estrategias para atender de manera inmediata los requerimientos de mantenimiento reactivo, así como el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo. Es esencial informar sobre el cumplimiento de estos programas al especialista de mantenimiento planeado y desarrollar un programa de desarrollo para el personal a cargo, enfocado en su crecimiento tanto laboral como personal.

Además, se deben implementar mejoras en las áreas identificadas, brindar apoyo a las distintas áreas de la planta para alcanzar objetivos, y notificar oportunamente cualquier evento que afecte a la planta o a la empresa. La responsabilidad incluye la planificación, programación y control del mantenimiento electromecánico, así como la propuesta e implementación de procesos de trabajo y recursos técnicos conforme a las políticas de ingeniería.

Es fundamental desarrollar análisis de trabajo seguro y coordinar al personal involucrado en los proyectos. También se debe asegurar que todos los operadores y técnicos estén debidamente entrenados, garantizando que la liberación de equipos a los clientes sea eficiente y segura. Se requiere aplicar un modelo de gestión de operaciones que garantice la rentabilidad y una gestión integral en términos de calidad, seguridad y medio ambiente, cumpliendo con las normativas internas y externas.

Finalmente, es importante conocer e identificar los peligros y riesgos en las áreas de trabajo, promoviendo una cultura de seguridad y cumpliendo con el Código Internacional de la OMS sobre la comercialización de sucedáneos de la leche materna y las políticas de Nestlé.